今後、会社で取り組むべき人材不足対策ついてみていきましょう。
 

・離職率を下げる取組みをする

人材不足を解消するには、まずは社内に退職を希望する理由をなくすことも検討する必要があるかもしれません。そこで働き方改革としてフレックスタイム制の導入や在宅勤務などを行うことが考えられます。これらは従業員の働き方の柔軟性を高め、従業員の離職防止や業務効率の上昇だけでなく、求職者に対しても非常に強いアピールポイントになるといわれています。

また、同規模の同業他社との給与を比較し、見直しをすることも大切です。ほかにも、労働環境の見直しをするなどして、離職率の改善を図りましょう。
 

・新しい採用活動の方法も検討する

今まで行ってきた採用活動で結果が出ない場合、採用活動の方法を変えてみることも大切です。低コストで、より多くの求職者に人材募集を告知するのであれば、SNSや動画投稿サイトで自社のPR活動を行うという手段も一般的に有効であると考えられます。ダイレクトリクルーティングなど新しい採用活動にも積極的に挑戦し、自社にとって「結果の出る」方法を探していきましょう。
 

・福利厚生を充実させ他社と差別化する

社員はもちろん、求職者にとっても、福利厚生は重視したい項目です。産業能率大学による「就職先を選ぶ際に重視した項目」というアンケートでも3位に福利厚生がきています。安心して本人・家族が働けるための健康相談窓口など中小企業が福利厚生の面で他社と差別化するのであれば、保険の付帯サービスによって、福利厚生を充実させる方法があります。具体的には　こちら→